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天下眼红微信久已,但谁能打败微信? | 火推吧

社交领域群雄并起,但为何维度微信一家独大?微信为何能活这么久?社交领域,还会存在可以把微信打下神坛的能力者吗?

微信运营

一、天下苦微信久矣!

1. 群雄并起,微信独大

社交领域的战斗很早就开始了,其中出现了无数的炮灰,也有曾让微信为之一振的对手。

真正意义上的移动互联网社交产品,米聊可以算得上一个。早在2010年米聊就已经推出了,比微信早了近两个月。

随后入局的易信,由中国电信和网易联合发布。2014年7月16日,不到一年时间,易信就宣布用户破亿。

而更晚入局的来往,可谓是阿里巴巴首个对外宣称的集团级核心项目。不仅在logo上与微信有诸多相似之处,就连马云也频频现身邀请各大明星助阵代言来往,比如李连杰。

它们看似气势汹汹,战火不断,但始终难以与微信匹敌,纷纷折戟:

来往一蹶不振被迫转型阅后即焚软件点点虫,米聊则无人问津。神奇的易信至今还在更新,但感觉就是网易新闻加了个聊天功能。

2. 2019年社交依旧扎堆

从2014年起,微信一骑绝尘毫无对手,期间有诸多产品也只是昙花一现。

直到2019年,社交领域的战火再度燃起,显得格外的猛烈。

最受大家关注的当属快播王欣推出马桶MT,罗永浩推出聊天宝、字节跳动推出多闪,三个APP赶在同一天发布上线。

除此外,还有老牌玩家搜狐推出狐友,人人网重启、阿里上线如我real、微博推出绿洲、网易上线声波。

2019年的看似迎来了社交领域的新风口,但目前来看,没有一个有着亮眼的表现。若是说,能找到抗衡微信,就更不值一提。

3. 做社交的真实目的

天下苦微信久已,或者说眼红微信久已。

为什么上到阿里巨头,下到创业小企,都要争相入局社交领域?

简单来说就是人流=流量=业务=现金。

有人的地方,就有钱!

何况微信手握十亿级用户,影响着无数赖以微信生存的企业命脉。

我从来不相信任何一个企业家说,做社交产品是为了方便用户、提升社交效率,包括王欣和罗永浩。

做社交,就是因为有了人,业务的开展就充满了诸多的可能性。

如果不做社交则难聚人,业务的发展的就受到了各种制约。比如被封号、封链接、屏蔽等。

这也是为什么当下的诸多产品要读取你个人手机通讯录的原因之一,包括拼多多上线拼小圈,目的就是为了拉更多用户。

4. 为何屡战屡败

话说阿里、网易、搜狐、微博、头条、百度等企业,在社交领域上花的钱,数以亿计,团队配置看起来也不错。但为何到如今都无法做出一个和微信想抗衡的社交产品呢?

仅从这些企业自身的角度来说,至少有以下几个方面的原因。

1)专业积累少

腾讯在社交领域的积累、专业程度,不是从微信开始的,而是QQ。

我们看市面上任何一个入局的玩家,在社交领域都没有积累,也没有成功的经验。

尤其是大公司,不是举全公司之力,而是一个小组或小部门。如果项目不成就解散了,人员也流失了,而过往的项目经验也没有沉淀下来。过一阵子,项目又重启了,又是一推新人。

2)新流量渠道有限

现如今腾讯、百度、阿里、头条牢牢把握了互联网上的主要流量,而每个平台自身又同时在做社交产品。

推广过程中,就存在着很大的冲突。任何一个平台的一个限制举措,就会对新产品的发展产生影响。

3)用户使用成本高

仔细对比过往这些社交产品,其实你会发现他们在产品上并没有多大的差异,甚至还存在诸多的不足:

导致用户使用的成本增加,不仅是个人熟悉使用的成本,更重要的是要找到身边同样在使用产品的用户。

这对于用户来说没有必要,而且许多中小app,用户缺乏信任基础。比如要绑定个人的身份信息、银行账号、通讯录授权等等,毕竟平台倒闭、倒卖资料的风险很高。

除此外,还有个很重要的问题就是,许多团队一开始做产品的思路就错了。

比如一个团队发现微信里面招聘弱,所以就决定去做个带有招聘功能的微信,或者带有健身属性的微信。这种出发点做出来的产品,垂直度上不够深,在社交上又远不如微信,最后的产品可以称之为四不像。

二、微信为何能活这么久

各大企业轮番轰炸社交圈,为何微信还能屹立不倒,稳坐社交宝座。

1. QQ助力

尽管米聊、人人占有先发优势,但在微信推出之前,QQ早已经是国内最大的社交平台,2013年月活跃用户突破了8亿。

微信之所以能快速得到发展,早期与QQ的导流有关系很大,当时经常能在QQ的聊天窗口看到微信的广告。

所以,早期微信的发展,看似得益于漂流瓶、摇一摇、附近的人等功能上线。

其实,一开始就有原生流量的支持。

2. 利益关系

现如今,几乎人人都有微信,不管是熟人还是陌生人,只要打开微信扫码添加好友或者拉入微信群就能交流,开展业务合作。

但不管是狐友、人人还是如我,首先面临的就是用户基数上的问题。另外产品功能、人群受众都不如微信广,关键还没有特色的亮点。相比于经常使用微信的用户,自然增加了迁移的成本。

各位想想,微信里面不仅仅工作的关系。还包括家人、同学、商务、兴趣爱好等人脉资源,更重要的是这些人脉关系沉淀的时间可能超过了5、6年,用户迁移的成本太高。

而且在正常的社交过程中,有从主(多)原则——就是一个团队5个人中,有4个人都用微信,只有一个人用人人。那么最后一个人肯定会选择下载使用微信,以此方便大多数人。

3. 生态能力

如果现在对于微信的界定只是一款社交聊天工具的话,就显得特别狭隘了。

微信不仅是一款国民APP,更是如支付宝一样的基础设施。

如果仅仅只有微信好友关系,再难也能慢慢引导。但是微信从聊天、支付、公众号、短视频、小程序、城市服务、企业服务等等。囊括了日常生活、工作、商务、休闲娱乐等方面,微信产生对于许多企业来说,产生了巨大的经济价值。

商业变现,这是所有企业最终的目的,而微信已经做到了,它让许多企业基于微信就能开展业务。微信不仅让普通人在微信内得到全方面的服务和体验,更让中小企业在微信内找到商业经营的机会。所以,这是为什么用过了所有的社交产品以后,最终都会回归到微信的核心原因。

三、打败微信的机会在哪里

那么,微信是不是不可战胜呢?是不是所有的企业、产品选择再次入局社交都是无用功呢?

这倒不至于那么悲观,任何领域、任何巨头之下,依旧会有黑马诞生。比如资讯领域的头条、短视频领域的抖音、快手、电商领域的拼多多。

那么,要想打败微信或者说想在社交领域占有一席之地,机会到底在哪里呢?

1. 看清微信的本质

微信诞生于移动互联网,它发挥的最基本作用是链接,链接人,链接商品、链接服务、链接信息等等。

而它期望建立一个基于移动互联网的智慧生活方式,而我们用的微信号就是进入这个网络的唯一识别ID。就像我们的身份一样,这个网络搭建的越大,这个ID的重要性、不可替代性就越强。

所以,替代微信或者打败微信的一定不是一个和微信一模一样功能的APP,哪怕是功能比微信多。

2. 新的载体诞生

我预判短时间里里,至少5年内,应该很难找到对微信产生直接巨大威胁的平台。

因为目前市面上几乎所有的产品及服务,还是建立在移动互联网的基础上,大家平时沟通的载体还是电脑、手机。

纵观过往,在电脑没有普及之前,所有的关系、链接还是在线下商场、大街、商会上。

而随着电脑的普及,就有了QQ、人人、天涯论坛、博客、四大门户,他们聚集了绝大的流量和沉淀了用户关系。

到了移动互联网时代,入口是平板是手机,通行证是微信。

所以,如果平板、手机不进化甚至是消失,只是一个app的改变,对微信的影响很小。

但试想,如果以后手机不是唯一入口,餐桌、电脑、电视机等等都是我通向网络获取知识、信息、联系其他人的载体时,微信就不会显得那么重要了。

而它一定是一个新产品,可能我通过智能眼镜投射出来,就能与其他人进行联系,或者进入到另一个网络中。

因此,未来新技术、新载体的发展是前提。

我觉得下一个社交平台,或者说社交新方式,将会在物联网、AR、AI智能等平台迁移中出现新机会。

当然,这样的机会出现,不是人人都能抓住的,依然面临巨头的挑战。

那么,你认为,谁有机会挑战微信?

是华为?还是阿里?还是头条?甚至是一个全新的平台呢?

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